時光流轉，迎來嶄新一年。中國建材集團、新天山水泥2024年工作會議圓滿閉幕，總結過往、展望未來。新天山水泥所屬各區(qū)域公司認真貫徹落實上級公司年會精神，召開工作會議總結部署工作，統(tǒng)一思想、明確目標，全力以赴做好2024年工作。
一是市場建設縱深推進。堅持行業(yè)**，行業(yè)生態(tài)建設難中求進；堅持以市場配置資源，強化市場競爭力；堅持推動營銷創(chuàng)新，市場份額持續(xù)鞏固；堅持一體化經(jīng)營，市場競爭優(yōu)勢持續(xù)顯現(xiàn)。二是降本增效成績**。深挖成本費用“第二利潤源”；細挖采購物流“第三利潤源”；以“增節(jié)降”為抓手，**限度提升盈利能力。三是**健體效果突出。在人員精干、法人壓減、應收賬款壓減方面成績突出。四是轉型升級成果豐碩。在優(yōu)化升級、能耗超限治理、“水泥+”、**化、信息化“我找車”“雙碳”工作、資源獲取、強化科技創(chuàng)新方面效果豐碩。五是風險防控持續(xù)發(fā)力。合規(guī)管理責任不斷壓實；安全環(huán)保發(fā)展底色更加鮮明。六是黨的建設不斷加強。**落實主題教育各項任務；持續(xù)鞏固黨建工作規(guī)范化、科學化成果；聚焦中心工作，強化**監(jiān)督。
以***新時代****社會主義思想為指導，認真貫徹落實中國建材集團和新天山水泥年度會議精神與各項工作部署，將2024年定位為中聯(lián)水泥“高質量發(fā)展攻堅年”，外抓行業(yè)生態(tài)建設，復價、拓量、確保市場份額，內抓苦練內功提質增效，統(tǒng)籌“三精管理”、優(yōu)化升級、**創(chuàng)新、安全環(huán)保、黨的建設等各項工作，從嚴規(guī)范管理，全力推進公司高質量發(fā)展再上新臺階。 一是圍繞市場建設，全力以赴增強市場競爭力。堅持對外推動行業(yè)自律，優(yōu)化行業(yè)生態(tài)建設；堅持對內重構營銷體系，提升市場競爭力。二是圍繞精細管理，全力以赴苦練內功提質增效。抓好精益生產；增強降本增效，加強采購物流管理；強化財務管控。三是圍繞綠色發(fā)展，加速轉型升級。加快轉型步伐；夯實資源儲備；創(chuàng)新驅動發(fā)展。四是圍繞安全發(fā)展，全力以赴抓實抓細風險防范。持續(xù)健全合規(guī)管理制度體系；堅持“安全環(huán)保效益優(yōu)先”的管理理念。五是圍繞黨建文化，全力以赴推動黨建**發(fā)展。堅持不懈用***新時代****社會主義思想凝心鑄魂；壓緊壓實******主體責任。水泥補短板：泰和白云巖礦、南城河塘粘土礦、玉山高烘頁巖礦等競拍成功，努力新增輔材、骨料資源。骨料抓經(jīng)營：深化骨料基地產銷銜接，做大南昌市場，全年南昌市場骨料銷量實現(xiàn)同比上升。商混穩(wěn)增長：成功打造南昌、吉安兩個商混運營平臺，持續(xù)推進“6+1”營銷模式。管理出效益：推進數(shù)字化管理，江西水泥煤炭供應鏈優(yōu)化、玉山南方出窯熟料28天強度預測、水泥配料綜合優(yōu)化成功入選集團孵化項目，積極創(chuàng)新開展增值服務。黨建促融合：第二批主題教育扎實推進，江西水泥工會屬地管理落地落實，玉山南方燒成工段、南城南方機修班組榮獲“江西省工人先鋒號”。
2024年，緊緊圍繞“高質量發(fā)展、效益恢復性增長”兩大中心任務，培育新質生產力，切實做好“降本增效、市場建設、生產優(yōu)化、行業(yè)生態(tài)、安全環(huán)保、數(shù)字化推廣”六項重點工作，大干“提質增效年”，確保完成年度各項目標任務，全力打造建材行業(yè)“一體化”**企業(yè)。強化提質增效：堅持“行業(yè)利益高于企業(yè)利益、企業(yè)利益孕育于行業(yè)利益之中”價值理念和“價本利”經(jīng)營理念，推進錯峰生產、限制新增、淘汰落后、降低庫存、平衡供需，扛起行業(yè)生態(tài)的大旗，促進形成健康的行業(yè)生態(tài)環(huán)境，實現(xiàn)水泥業(yè)務**性改善、商混業(yè)務保持性平穩(wěn)、骨料業(yè)務趨勢性增長。強化攻堅克難：以新天山水泥總體發(fā)展目標為指引，結合江西省國有企業(yè)“1269”引鏈強群行動計劃和江西水泥“十四五”發(fā)展規(guī)劃，圍繞水泥做強做優(yōu)、優(yōu)化升級，骨料、商混優(yōu)化布局、防范風險，注重投資效果評估，提高核心競爭力和收益率。強化減負治虧：以“2422”為抓手，狠抓“三減”，統(tǒng)籌抓好法人壓減、減虧扭虧和風險資產清理，加快低效閑置資產處置，組織好商混應收賬款專項清收行動。強化**創(chuàng)新：充分發(fā)揮“一體化”特征，聚焦“三化”，深化管理。加大高科技含量、高附加值產品開發(fā)。大力推進信息化建設，以集團數(shù)字化規(guī)劃和新天山水泥1號工程、2號工程為指引，秉承“循序漸進、分級分類、先有后優(yōu)”的原則，加快推進業(yè)財一體化、人力資源等系統(tǒng)上線，實現(xiàn)生產和管理智能化。強化黨建賦能：鞏固深化**建設，探索主題教育常態(tài)長效機制。壓實黨建責任、打造過硬隊伍，以高質量黨建**高質量發(fā)展，狠抓作風建設，營造風清氣正的**生態(tài)。一是生產降本控費突出。標本兼治，建立安全生產長效機制?？嗑殐裙Γo盯材料替代和精細管控，緊抓源頭采購和物流降本，制造成本、綜合能耗等指標創(chuàng)歷史新低。二是人才隊伍建設**。積極探索企業(yè)管理深度整合，加大相鄰企業(yè)管理整合力度。構建人才培養(yǎng)體系、管理體系和評估體系，強化區(qū)域公司、片區(qū)管委會、成員企業(yè)“三級”培訓閉環(huán)管理，盤活人力資源。三是行業(yè)生態(tài)建設有為。**落實“**錯峰、剛性停窯”的超長期錯峰生產計劃，有效化解過剩產能。堅持“價本利”經(jīng)營理念，動態(tài)調整銷售策略，通過雙品牌運行、開發(fā)定制化產品、“水泥+”業(yè)務融合發(fā)展等新舉措狠抓市場建設。四是黨建紀檢工作有力。深入開展主題教育，扎實開展調查研究。通過“四同步”“四融入”，以深化企業(yè)黨建品牌建設為載體，持續(xù)推進黨建與經(jīng)營融合。以落實全年目標任務“施工圖”為抓手，上下聯(lián)動，同向發(fā)力，把黨員干部思想和行動統(tǒng)一到服務經(jīng)營發(fā)展上來。
堅持“一增一減四提升”經(jīng)營目標，堅持“價本利”經(jīng)營理念，堅持“三精管理”，堅持**預算管理，圍繞年度目標任務，做實“雙穩(wěn)”、“雙降”、“雙精”，凝心聚力，苦干實干，全力以赴打贏“脫困增效攻堅戰(zhàn)”。一是聚焦“雙穩(wěn)”，堅持經(jīng)營精益，全力提升經(jīng)營效益。持續(xù)鞏固行業(yè)生態(tài)建設，**落實錯峰生產計劃。**掌握市場信息，挖掘產品從工廠到終端全過程中為客戶創(chuàng)造價值的關鍵環(huán)節(jié)，探索組合營銷模式，開展“商混+骨料+貿易”業(yè)務組合營銷，提升產品終端控制力。二是聚焦“雙降”，堅持管理精細，**夯實發(fā)展基石。完善安全環(huán)?？冃гu價機制，壓實安全生產和環(huán)境保護責任。重點抓好材料替代、指標優(yōu)化、費用管控，以及超低排放行業(yè)**企業(yè)和綠色工廠創(chuàng)建。加強采購管理，加大煤炭本地化推廣應用。加強物流管理，持續(xù)提高“我找車”線上結算率。三是聚焦“雙精”，堅持管理精健，**提升組織效能。加強“三核”人才隊伍建設，加快管理整合力度，深化激勵考核機制。四是聚焦**創(chuàng)新，堅持風險治理，助推企業(yè)長足發(fā)展。持續(xù)加大科技創(chuàng)新力度，堅持綠色低碳生產，加強審計促進管理提升，強化合規(guī)意識防范化解風險。五是聚焦****，堅持黨建經(jīng)營“一本賬”，**提升黨建水平。鞏固深化主題教育成果，扎實推進理論學習，提升“三基建設”質量。做好警示教育，堅持工作創(chuàng)新，一體推進“三不腐”，建設廉潔文化，推動廉潔教育入腦入心。
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